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《如何管理企业》是由深圳红叶杰科技有限公司总经理李新先生为红叶内部员工提供的企业管理培训教材。全文分为企业的定义和管理的八个步骤。公司企业管理版块会陆续更新部分内容，还会将本文提到的部分管理工具做简单介绍。
企业的定义：
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立、具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。
简单地说，企业是以追求利润为目的的社会组织
一. 理解企业的本质
二．企业如何赚取利润
四、管理的基本模式
五．管理的顺序
六．日常管理活动
七．建立管理效果的监察机制
八．管理者的心态定位
我们希望管理达到的境界是：
结构清晰、责任明确、机构精简、控制有力、流程完善、结果至上
我们将采取的管理方法是：
管理制度化，运作程序化，作业标准化，控制数据化
所谓企业管理水平的高低，归根结底是企业对自我的控制程度能做到有多广、多深、多细。所谓的“练内功”也就是使企业的一切行为能够在受控的状态下进行，从而使一切行为都符合企业的要求。在管理的五项基本职能：计划、组织、指导、协调和控制中，控制是最有实效同时也是最难做到的。当我们达不到我们要求的结果时，实际上是我们控制不了事情的过程，过程处于失控状态。所以，现阶段我们提出：
一个思想： 控制
两条主线：
外控――――控制人的行为 （依文件做事）
内控――――控制人的心 （认同公司价值观）
三大体系：
标准体系―――对起点的控制：标准文件的制订
制约体系―――对过程的控制：各部门相互博弈， 互相推动
责任体系―――对结果的控制：目标管理、绩效考核，表现和收入挂钩
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