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社会热点

PDCA

  

        英国经济学家罗宾逊夫人说过一句话,她说“学习经济学的目的不是要得到对经济问题的一套现成的答案,而是要学习怎样避免经济学家的欺骗”。套用一下,我们学习管理很多时候也不是为了学习到现成的管理方法,而是不要被市场上“标题党”们列出来的管理工具的名头给吓到。大多数的管理工具都不是什么金科玉律,而是对已经发生的事情的一个总结,比如今天我们要说的PDCA,不明白的人会以为有多高深,事实上看完之后你会发现,他说的我们都在做。我们每个人都会有自己的计划,计划之后都会去做,做完了都会想,想好了都会改。学习PDCA前你会觉得你很普通,学习完PDCA你就会发现原来你在做PDCA,档次提高了很多哦!

  

  

       “存在即合理”是“存在主义”的哲学理论,我们姑且相信PDCA的权威性,因为如果他不再是权威,不知道有多少人会丢掉饭碗。以下我们来解释一下什么是PDCA:

  

  

       PDCA又叫PDCA循环,也被叫做戴明环,因为是“博士”戴明“发明”的。

        

  

        P指的是plan,也就是做计划。凡事预则立,不预则废,计划的重要性是不言而寓的。我们一直在做的日计划,周计划,月计划,以及年度计划和战略规划都是“P”的范围。我们提出改进硅胶应用技术硅胶应用方案,以及我们提出一个什么样的硅胶价格硅胶原料价格的方案都是“plan”。

  

  

        D就是do,也就是做的意思,我们提出一个硅胶应用技术的改进计划我们就要去做,去把他完成,我们提出一个新的硅胶应用方案的规划我们也要去做。我们计划生产多少有机硅,使用多少硅胶原料,定一个什么样的硅胶价格等等,计划完了都要去做,只要做了计划才是计划,不做那就空想。

  

  

       C是什么,C就是检查的意思,英文单词是check。查的目的一个是督促工作人员的工作进度,一方面是了解工作的情况反馈工作信息。管理人员必须了解每个部分工作的进展情况才能够宏观掌控。当然配合“查”的一些奖惩措施也是必须。

  

  

       通过“check”收集到我们需要的信息之后自然而然的要进入下一部分——工作的调整。通过第四部分的“action”把前面的“plan”中一些不合理的东西更正过来,制定一个更加可行的工作计划。

  

  

       A(action)之后,我们就出现了新的“plan”,新的P需要通过D来实现,然后我们通过新的C来反馈D的信息,然后根据C反馈来的信息来做新的A,做了A就会产生新的P,然后一直循环下去!

  

  

       从P到A然后再到P的过程就是循环,这种不断的循环就叫PDCA环!

  

  

       前面说过存在即合理,PDCA作为一种理论性的东西存在那么多年必然有他存在的价值,我们能想到和能够作为一种规范提出来,并作为流程执行下去还是区别的。把这样的固定的流程带入我们的工作中,对我们公司和个人的成长是非常有利的。希望我们的一点浅见能对大家有所帮助。

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