∷
讲完QCDSM现场管理目标五要素，我们今天来看看现场管理五要素4M1E。4M1E同样是标题党的杰作，所谓的4M1E就是4个“M”一个“E”，哪四个M呢？4个M就是：①man，也就是人；②machine,机器；③material,材料；④method,方法。剩下那一个“E”就是环境（Environments）。
五个要素看起来十分简单，我们每天做的事情都离不开这几个要素。
管理的核心是人，我们所做的管理就是在规范“人”的行为，每个人的性格都是不一样的，每个人的价值取向是有差别的，怎么把不同性格、不同能力的人安排在他合适的位置上，怎么把个人不同的价值取向融合到公司的价值观当中是难点也是重点。对于我们公司来说，一个严谨而细心的人也许更容易把硅胶原料规范处置，一个外向开朗的人也许更合适去做有硅胶价格有关的事情。
4M1E中第2个“M”指的是机器（machine)，机器包括我们生产过程中使用的所有设备、工具。机器这一要点很好理解，但实际操作过程中涉及到机器的规范操作，机器的维护保养，机器的更新换代，机器工具等的存取管理；如果操作过程中存在安全隐患的还需要涉及到机器安全这一块，要是细分下来就更多了。象我们公司的话，机器这一块主要是指有机硅生产设备。
物料（Material）这一块，半成品、配件、原料等产品都可以算做物料，在我们这里，新进的硅胶原料，半成品的硅胶等都属于这一块。现在的工业生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。一个合格的管理者应该是一个有大局观的人，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
法（Method），顾名思义，方法和技术。指生产过程中所需遵循的章程，这里包括生产的流程规范，生产的技术标准，比如我们传授给客户的硅胶应用技术，我们为客户准备的硅胶应用方案等对于我们的客户来说都是他们生产的“法”。往细了说，设计图纸，生产计划表格，行业标准，操作规范，检验标准等等都属于“法”的范围。良好的“法”是保证产品质量和生产进度的必要条件。
最后的那个“E”就是我们工作的环境，良好的环境不但能让我们工作舒心，也能够很好的提高工作质量和产品质量。目前一般的公司都会讲5S，或是8S管理。8S中涉及到环境方面的因素比较多，而且个人认为，优良的环境是高质量生产的必要因素，也是公司形象和个人素养的良好体现。
如果只从字面上理解，4M1E是很容易理解的，但如果想把这5个因素管理的好，需要着实下一翻工夫。QCDSM给我们定了一个管理的目标，4M1E给我们确定一个管理的方向，而管理实现的方法还需要我们自己去摸索。我们在后面也会陆续提到不同的管理方法。
Copyright © 2002-2021 深圳市红叶杰科技有限公司 版权所有粤ICP备17107859号 Sitemap
