∷
先来解释一下什么是QCDSM。在“标题党”流行的年代，我第一次看到这5个字母吓一跳，觉得高深莫测，分解开一看其实就是5个单词的缩写。目前市面上流行的管理方法大都这样，在一个说中文的国家来上几个大写的英文，似乎一下子身份就提高了。QCDSM分解开来就是提升质量（Quality）,降低成本（Costing）,确保交期(Deadline)，确保安全(Safety)，提高士气(Morale)等五点。事实上他并不高深，或许我们都能想到，或许我们已经在做，甚至我们的做法有可能比他的还好，但是我们没有能够作为规范的方法提出来，不管怎么样，这5个单词的提出是给我们的管理理出一个规范的思路。也许我们不一定要按他说的做，但他提到的我们都应该想到。
QCDSM是一种管理方法，同时是一个管理目标。我们就是要通过一定的方法来达到质量的合格，成本的降低，交货按时，生产安全，士气提高。前面的四项和最后的士气提高既是平行的又是因果的关系，当我们能够做到前面的四项内容的时候，士气自然就能得到提高。
以下是别人整理的班组长现场管理方法，我在原有基础上做了修改，对于各位来说也许会有一些参考价值：
硅橡胶生产现场管理的5个要点：
1．提升质量
质量关系到市场和客户，班组长要带领员工按时按量地生产高质量的产品而努力，优良的质量是在有效管理下制作出来的，从人（有机硅生产人员），机（有机硅机械），料（硅胶原料），法（硅胶应用技术），环(4M1E)中找到解决问题的方案。
1.严格按照作业指导书的要求指导作业；
2.严把硅胶原料检验关，及时纠正质量问题；
3.进行工序诊断，预防不良发生；
4.运用QC7大手法手法（质量管理的一种方法）分析统计质量数据，防类似问题发生；
5.重点工序特别管理，将质量差异控制在最小。
2．降低成本
降低成本包括硅胶原料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。降低成本最基本工作就是杜绝一切形式的浪费，从而可以降低出厂硅胶价格。
3．确保交期(Deadline)
按编制生产计划，并作进度管理跟进表，注重生产过程管理，确保硅胶交货期。如果有机硅生产设备出现问题要及时维修，因各种原因造成的交货期可能延误要及时采取措施补救。
4．确保人身安全(Safety)
没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进有机硅机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
5．提高士气(Morale)
士气是指士兵战斗的意志，现场管理中是指全体人员努力工作的意愿。士气是靠激励，调动才能发挥出来的，士气高昂，天大的困难也能解决。针对提高士气，提出以下几个方法供参考：
1. 制订奖惩分明的规定；
2. 鼓励提合理化建议，一经采用予以表彰；
3.管理人员以身作则，发挥领导效应；
4.关心部属身心健康，维系良好的人际关系；
5. 相互学习，培训员工，不断提高员工素质。
6. 同时认为在安全生产，能够实现自我人生价值，有成就感的环境里员工的士气更容易提高。
以上几点是一个现场管理人员应该具备的管理知识，我们可以根据实际的情况来决定怎么去做，但不管怎么做，QCDSM可以做为一个管理的目标去追求，我们管理就是要达成上面提到的5个目标，从而降低我们的硅胶价格，创造更大的利润。
相关阅读：班组长每天的工作内容（转）
转载请注明出处：红叶硅胶网-硅胶行业论坛。
Copyright © 2002-2021 深圳市红叶杰科技有限公司 版权所有粤ICP备17107859号 Sitemap
