红叶杰集团首次脱产培训

为了适应公司发展的需要，红叶杰集团在12月1日-6日组织各部门组长及组长以上人员参加关于“卓越主管胜任力”培训课程，当然对于乐于学习、积极向上的人员公司也给予机会，希望通过这次培训学习能够提升个人能力，懂得如何做好管理。 “胜任力”这个概念最早由哈佛大学教授戴维·麦克利兰（David·McClelland）于1973年正式提出，是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。 员工是公司的重要资产，作为公司领导，必须要懂得如何开发使用这些资产，最大程度的挖掘他们的潜能。另外，员工作为公司的重要内部客户，领导需要学会如何正确对待这些客户，从而很好的服务好外部客户。 据美国Kepner Tregoe公司调查，公司员工流失的主要原因除了不能满足经济收入外，还包括相互之间缺乏信任，员工缺乏自信和工作兴趣。作为卓越领导人，必须扮演好自己的人际角色、资讯角色、决策角色、领路人角色和教练角色等，领导需要提升自己的管理能力和领导能力。红叶杰集团认识到，在当今社会团队协作的能力是至关重要的，只有将每个人最优秀的一面展现出来，凝聚一心，才能创造更高的价值。 红叶杰集团的本次培训现已结束，但培训的目的不仅仅在于学习，而在于实操应用，相信在为期一周的脱产培训过后，公司的领导能力得到显著提升，公司的业绩再创辉煌！